精準(zhǔn)把脈開(kāi)方 聚力扭虧攻堅(jiān)”——集團(tuán)扭虧治虧包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)深入水務(wù)板塊開(kāi)展專題調(diào)研
發(fā)布時(shí)間：2025-05-23 作者：文字：楊碧翠/圖片：楊碧翠、王如棟/審核：葉茂桃 來(lái)源：本站原創(chuàng) 審核：
根據(jù)集團(tuán)扭虧治虧工作部署，為精準(zhǔn)把脈水務(wù)板塊發(fā)展難題，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近期，集團(tuán)扭虧治虧包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)李羅清、歐乙人深入水務(wù)公司開(kāi)展減虧治虧工作專題調(diào)研，通過(guò)座談交流、實(shí)地調(diào)研等方式，深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，指導(dǎo)減虧治虧工作。
01座談把脈：精準(zhǔn)施策謀發(fā)展
5月14日下午，李羅清在水務(wù)公司主持召開(kāi)減虧治虧工作座談會(huì)。座談會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理助理、水務(wù)公司黨支部書記、執(zhí)行董事謝慈政圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、成本構(gòu)成、虧損原因及現(xiàn)有減虧舉措等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。李羅清、歐乙人聽(tīng)取匯報(bào)后，與參會(huì)人員進(jìn)行深入交流，從優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理模式、強(qiáng)化成本管控、提升技術(shù)創(chuàng)新能力等方面提出建設(shè)性意見(jiàn)。李羅清強(qiáng)調(diào)，減虧治虧工作不僅關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展，更與城市民生保障息息相關(guān)，水務(wù)公司要以問(wèn)題為導(dǎo)向，謀實(shí)謀細(xì)各項(xiàng)發(fā)展舉措，全力推動(dòng)減虧治虧工作落實(shí)落地，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
02實(shí)地調(diào)研：一線指導(dǎo)促落實(shí)
5月22日，李羅清、歐乙人先后深入旺高水廠、賀街水廠、平桂污水廠、西灣污水廠以及城東污水處理廠，實(shí)地察看生產(chǎn)運(yùn)行、工藝流程及安全管理情況，詳細(xì)了解運(yùn)營(yíng)中的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，并針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出指導(dǎo)意見(jiàn)。李羅清指出，要借力“智能”，充分探索“智慧水務(wù)”應(yīng)用與推廣，推動(dòng)供水板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)；要強(qiáng)化內(nèi)核，加強(qiáng)成本核算與管控，挖掘降本潛力；要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，全力拓展業(yè)務(wù)模式，做大衍生業(yè)務(wù)增量，探索新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
03強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)：凝心聚力開(kāi)新局
本次調(diào)研，集團(tuán)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)李羅清、歐乙人通過(guò)“座談問(wèn)診”與“實(shí)地把脈”相結(jié)合的方式，為水務(wù)公司減虧治虧工作提供了全面且具有針對(duì)性的指導(dǎo)。集團(tuán)總經(jīng)理助理、水務(wù)公司黨支部書記、執(zhí)行董事謝慈政表示，水務(wù)公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，認(rèn)真梳理調(diào)研中提出的意見(jiàn)和建議，制定切實(shí)可行的改進(jìn)方案，全力以赴推進(jìn)減虧治虧工作，不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為保障城市供水安全、守護(hù)城市生態(tài)環(huán)境作出更大貢獻(xiàn)！
水務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人參加座談。